Marre des équipes de divas ?
Créez votre équipe gagnante !
Nous aidons les équipes Terrain et de Direction des secteurs Pharma / Chimie à débattre en confiance de leurs idées, jouer sur les complémentarités et devenir co-responsables des résultats collectifs. Au terme de l’accompagnement, l’équipe gagnante a remplacé à jamais les divas individualistes !
Les bons ingénieurs / chercheurs quittent votre entreprise après quelques années ?
Vos équipes travaillent en silos, il y a des tensions entre les Services ?
Certains négligent les objectifs de l’équipe, cachent des incidents, des presqu’accidents ?
D’autres n’osent pas poser de questions, ne se concertent pas pour trouver des solutions, ce qui engendre erreurs et incompétences ?
Tout est urgent, vous passez d’une réunion inutile et/ou inefficace à l’autre, il y a trop de canaux de communication ?
Bonne nouvelle !
Il existe des étapes pratiques pour mener vos équipes
à la cohésion et à la performance.
Ce que nous vous proposons
Au terme de l'accompagnement, l'équipe débat en confiance de ses idées, joue sur les complémentarités et est co-responsable des résultats collectifs.
Elle est devenue une équipe gagnante. En tant que coachs, nous mettons l'accent sur la bienveillance et la responsabilisation de l'équipe.
Formule
Pilote
– Etablir le diagnostic de l’équipe
– Créer l’alchimie de l’équipe
Programme
1) Etablir le diagnostic de l’équipe :
Nous interviewons le leader et chacun des membres de l’équipe, tous séparément, afin d’établir un diagnostic global de la situation de l’équipe et de créer un premier lien.
2) Créer l’alchimie de l’équipe : 2 jours extra-muros
Les co-équipiers apprennent à se faire confiance et à développer leurs capacités relationnelles grâce à une meilleure connaissance de soi et des autres.
Bonus
1 mastermind, c’est-à-dire une courte séance d’intervision collective quelques semaines après les 2 jours en résidentiel
Formule
Labo
– Etablir le diagnostic de l’équipe
– Créer l’alchimie de l’équipe
– Identifier le catalyseur de l’équipe
– Accélérer la réaction de cohésion
– Optimiser le mélange hétérogène des co-équipiers
– Etablir le planning de production de l’équipe gagnante
Programme
1) Etablir le diagnostic de l’équipe :
Nous interviewons le leader et chacun des membres de l’équipe, tous séparément, afin d’établir un diagnostic global de la situation de l’équipe et de créer un premier lien.
2) Créer l’alchimie de l’équipe : 2 jours extra-muros
Les co-équipiers apprennent à se faire confiance et à développer leurs capacités relationnelles grâce à une meilleure connaissance de soi et des autres.
3) Identifier le catalyseur de l’équipe : 1 jour
Créer un alignement sur un projet partagé grâce à la concrétisation des mission, vision, objectifs et valeurs de l’équipe.
4) Accélérer la réaction de cohésion : 1 jour
Les membres de l’équipe débattent ouvertement de leurs idées, expriment leurs désaccords, donnent des feedbacks constructifs, en un mot communiquent efficacement.
5) Optimiser le mélange hétérogène des co-équipiers : 1 jour
Une vision claire des forces et talents de l’équipe, de la complémentarité pour augmenter la motivation et booster l’énergie au service de la rentabilité.
6) Etablir le planning de production de l’équipe gagnante : 1 jour
Les co-équipiers mettent en œuvre les décisions et plans d’action de l’équipe auxquels ils se sont engagés, ils optimisent le temps disponible
Bonus
1 mastermind, c’est-à-dire une courte séance d’intervision collective quelques semaines après les 2 jours en résidentiel
et 1 séance de coaching individuel du leader de l’équipe en parallèle de l’accompagnement de l’équipe
Formule
Eureka
– Etablir le diagnostic de l’équipe
– Créer l’alchimie de l’équipe
– Identifier le catalyseur de l’équipe
– Accélérer la réaction de cohésion
– Optimiser le mélange hétérogène des co-équipiers
– Etablir le planning de production de l’équipe gagnante
– Libérer le lot d’énergie de l’équipe
– Suivre les KPI’s de l’équipe gagnante
Programme
1) Etablir le diagnostic de l’équipe :
Nous interviewons le leader et chacun des membres de l’équipe, tous séparément, afin d’établir un diagnostic global de la situation de l’équipe et de créer un premier lien.
2) Créer l’alchimie de l’équipe : 2 jours extra-muros
Les co-équipiers apprennent à se faire confiance et à développer leurs capacités relationnelles grâce à une meilleure connaissance de soi et des autres.
3) Identifier le catalyseur de l’équipe : 1 jour
Créer un alignement sur un projet partagé grâce à la concrétisation des mission, vision, objectifs et valeurs de l’équipe.
4) Accélérer la réaction de cohésion : 1 jour
Les membres de l’équipe débattent ouvertement de leurs idées, expriment leurs désaccords, donnent des feedbacks constructifs, en un mot communiquent efficacement.
5) Optimiser le mélange hétérogène des co-équipiers : 1 jour
Une vision claire des forces et talents de l’équipe, de la complémentarité pour augmenter la motivation et booster l’énergie au service de la rentabilité.
6) Etablir le planning de production de l’équipe gagnante : 1 jour
Les co-équipiers mettent en œuvre les décisions et plans d’action de l’équipe auxquels ils se sont engagés, ils optimisent le temps disponible
7) Libérer le lot d’énergie de l’équipe : 1 jour
L’équipe découvre quelques pratiques faciles à mettre en œuvre pour mobiliser, suivre et équilibrer l’énergie pour chaque membre et pour l’équipe, pour que le stress n’ait plus de prise et que l’équipe puisse déployer sa puissance. 1+1 = 3
8) Suivre les KPI’s de l’équipe : 1 jour
L’équipe dresse le bilan, en tire des leçons, se repositionne pour gagner en bien-être et performance, augmente l’efficacité de ses réunions, s’engage à des plans d’actions concrets et définis dans le temps, planifie le suivi régulier en toute autonomie.
Bonus
1 mastermind c’est-à-dire une courte séance d’intervision collective quelques semaines après les 2 jours en résidentiel
et 2 séances de coaching individuel du leader de l’équipe, en parallèle de l’accompagnement collectif
Formule
Leader Alchimiste
– Définir les KPI’s de la potion souhaitée
– Concocter la potion
– Dévoiler les secrets de l’alchimiste
– Intégrer les bienfaits de la potion
Programme
1. Définir les KPI’s de la potion souhaitée
Nous interviewons le leader d’équipe, sa hiérarchie / DRH, afin d’exposer la problématique, le changement souhaité, de clarifier la situation actuelle et la situation désirée, l’objectif général du coaching, d’échanger sur le processus et voir si le contact passe entre le coach et le coaché, de signer un contrat de coaching.
Il est primordial que le coaché soit convaincu de l’utilité de la démarche de coaching et la confiance est l’élément central.
Dans un deuxième temps, il s’agira de déterminer les objectifs de coaching poursuivis par le coaché et de les compléter par des indicateurs concrets, convenus de commun accord.
2. Concocter la potion
Les séances de coaching servent à faire avancer le coaché vers les objectifs de coaching prédéfinis.
Le coach mène le coaché à détecter et à lever ses freins, à identifier et exploiter ses ressources, à prendre des décisions en conscience et ainsi devenir un leader inspirant et en phase avec les objectifs collectifs de l’équipe.
3. Dévoiler les secrets de l’alchimiste
Au cours du trajet de coaching, il peut s’avérer important de mettre en lumière les atouts du leader d’équipe, sous la forme, par exemple :
- d’un profil de préférences comportementales Insights Discovery
- et/ou d’une liste des valeurs riches du coaché
- et/ou d’une cartographie des talents
Le coach accompagne cette mise en perspective pour qu’elle fasse sens dans le trajet de coaching.
4. Intégrer les bienfaits de la potion
Un entretien de clôture est prévu en fin de trajet et permettra d’évaluer les objectifs atteints, les éléments qui doivent encore être mis en place, de rajouter le cas échéant des séances de coaching supplémentaires, des formations, de la médiation de conflit, du mentoring ou toute autre approche.
Bonus
1 mastermind, c’est-à-dire une courte séance de suivi individuel ou collectif (avec d’autres leaders d’équipe coachés en parallèle), quelques mois après le coaching individuel
Pour lever vos derniers doutes…
Combien coûte chaque formule ?
Le prix est calculé en fonction de la taille de l’équipe (de 3 à 15 personnes maximum). Demandez-nous un devis !
Notre garantie: si vous décidez d’arrêter après le diagnostic d’équipe qui débute chaque formule, vous serez remboursé en grande partie du prix de la formule.
Vous pouvez aussi opter uniquement pour le séminaire d’équipe extra-muros de 2 jours : Créez l’alchimie de votre équipe.
A chaque formule, vous pouvez rajouter l’un ou l’autre module séparé en cours d’accompagnement.
Que faire en cas de conflit interpersonnel latent ou avéré dans l'équipe ?
Nous pouvons vous conseiller sur base du diagnostic de l’équipe (interviews du leader de l’équipe et de chacun des membres, tous séparément). Nous proposons notamment :
– du coaching individuel
– le module optionnel SOS Panne (2 demi-jours) au cours duquel le conflit interpersonnel latent / avéré est apaisé, les protagonistes prennent des accords pour prévenir une réapparition du conflit, l’équipe détecte, exprime et traite ses désaccords.
Matériel: CNV (communication non violente de Marshal Rosenberg), la Roue du changement de regard (non-violence active, Management Humain Durable)
En quoi votre accompagnement est-il différent d'une formation ?
Comme dans les formations, nous proposons des méthodes, des processus et des outils pertinents, afin de vous permettre de progresser vers votre objectif. Les résultats en revanche proviennent de vos intentions, de vos choix et de vos actions.
L’accompagnement invite l’équipe coachée à ancrer les apprentissages dans la durée, en les expérimentant en séance, entre les séances de coaching et en créant des automatismes, que l’équipe pourra elle-même transmettre par la suite aux nouveaux venus.
En tant que coaches, nous mettons l’accent sur la bienveillance et la responsabilisation de l’équipe. Nous initions des prises de conscience chez le leader et son équipe, nous accompagnons la mise en mouvement, y compris sur le plan émotionnel. Nous traitons dans l’ici et maintenant ce qui se passe individuellement et collectivement pendant les accompagnements.
Pourquoi 2 coachs ?
Notre singularité, c’est notre vécu commun au sein d’une équipe gagnante d’une part et notre duo qui se concerte en permanence pour mieux accompagner l’équipe de séance en séance d’autre part.
Cela vous garantit donc plus de performance et un back-up en cas d’incapacité de l’une de nous 2.
Et, cerise sur le gâteau, notre duo est un reflet de ce que nous préconisons dans les équipes: une solide confiance, beaucoup de bienveillance et d’ouverture, du fun et de la complémentarité 😉
Vous payez 2 coachs uniquement pour les accompagnements qui le nécessitent par leur complexité (p. ex. une équipe conflictuelle ou le séminaire résidentiel Créez l’alchimie de l’équipe) ou la taille de l’équipe (à partir de 11 personnes).
Un programme sur mesure est-il possible ?
Oui, nous pouvons co-créer avec vous un programme sur mesure, qui entraînera cependant un surcoût, car les formules fixes prévoient les best practices avec des équipes Terrain et de Direction dans les secteurs Pharma / Chimie.
Il est possible de combiner des modules à votre guise en payant les modules séparément, en dehors d’une formule.
Si vous optez en revanche pour un programme 100% sur mesure en fonction de vos besoins spécifiques, nous procéderons à des contrats d’engagement par phase. Nous définissons bien ensemble la « situation désirée » et ce dès le départ. L’approche choisie fera l’objet d’une évaluation intermédiaire et sera adaptée au besoin. Nous tenons également à mener une collaboration ouverte et honnête avec nos clients. Cela signifie que nous souhaitons nous réunir à des moments prédéterminés afin de procéder à une évaluation.
Nous aspirons toujours à un partenariat durable, à long terme, dans lequel notre client décide à chaque étape de continuer et de réajuster les objectifs.
Comment approchons-nous un trajet 100% sur mesure ?
– Entretien d’Intake
– Diagnostic individuel ou collectif (situation actuelle)
– Proposition de trajet (pour arriver à la situation désirée)
– Réunion de co-design
– Accompagnement de chaque étape (coaching collectif et individuel en fonction des besoins)
– Implication et évolution de chaque collaborateur
– Evaluations régulières avec le client et adaptation
Notre approche
Après le diagnostic qui lance chaque formule, nous conseillons sur le choix de la formule, le cas échéant, et planifions les accompagnements à raison d’1 jour par mois, idéalement.
La construction d’une équipe est un processus continu, il n’existe pas de solution instantanée : le travail d’équipe, c’est la mise en œuvre d’un petit ensemble de principes durant une longue période.
En tant que coachs, nous avons une valeur ajoutée dans le processus (co-créer des méthodes de collaboration et de communication, stimuler l’engagement, faire émerger le potentiel de chacun, surmonter les obstacles) plutôt que dans le contenu (conseiller des solutions), car nous reconnaissons et valorisons l’autonomie et l’expertise des membres de votre équipe.
C’est ce qui distingue le coaching de la consultance.
Dans nos interventions, nous initions des prises de conscience chez le leader et son équipe, nous accompagnons la mise en mouvement, y compris sur le plan émotionnel. « émotion » vient du latin e movere, qui signifie « ébranler », « mettre en mouvement ».
Ils nous ont fait confiance
Ce que nos clients en pensent…
Les atouts de Transform & sens dans l’accompagnement sont leur expérience personnelle de l’équipe, leur formation, leur complémentarité et leur approche personnalisée.
Les forces de Transform & sens dans l’accompagnement sont :
- la prise en compte réelle de la demande,
- la préparation de l’accompagnement (notamment via des entretiens de diagnostic)
- le feedback clair et sans détours
- l’adaptation au fur et à mesure à ce qui se passe dans l’équipe
- leur envie très claire que le but soit atteint.
Parlons-en
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