Marre des équipes de divas ?

Créez votre équipe gagnante !

Nous accompagnons les équipes de terrain et de Direction

des secteurs Pharma / Chimie à passer d’une équipe

de divas à une équipe gagnante.

Vous êtes leader d’équipe(s), DRH ou CEO ?

Les bons ingénieurs / chercheurs quittent votre entreprise après quelques années ?

Vos équipes travaillent en silos, il y a des tensions entre les Services ?

Certains négligent les objectifs collectifs, cachent des incidents, des presqu’accidents ?

D’autres n’osent pas poser de questions, ne se concertent pas pour trouver des solutions, ce qui engendre erreurs et incompétences ?

Bonne nouvelle !

Il existe des étapes pratiques pour mener vos équipes

à la cohésion et à la performance.

Ce que nous vous proposons

Au terme de l'accompagnement, l'équipe débat en confiance de ses idées, joue sur les complémentarités et est co-responsable des résultats collectifs.

Elle est devenue une équipe gagnante. En tant que coachs, nous mettons l'accent sur la bienveillance et la responsabilisation de l'équipe.

Formule

Pilote

– Etablir le diagnostic de l’équipe

– Créer l’alchimie de l’équipe

Bonus : 1 mastermind

Formule

Labo

– Etablir le diagnostic de l’équipe

– Créer l’alchimie de l’équipe

– Identifier le catalyseur de l’équipe

– Accélérer la réaction de cohésion

– Optimiser le mélange hétérogène des co-équipiers

– Etablir le planning de production de l’équipe gagnante

Bonus : 1 mastermind et 1 séance de coaching du manager de l’équipe

Formule

Eureka

– Etablir le diagnostic de l’équipe

– Créer l’alchimie de l’équipe

– Identifier le catalyseur de l’équipe

– Accélérer la réaction de cohésion

– Optimiser le mélange hétérogène des co-équipiers

– Etablir le planning de production de l’équipe gagnante

– Libérer le lot d’énergie de l’équipe

– Suivre les KPI’s de l’équipe gagnante

Bonus : 1 mastermind et 2 séances de coaching du manager de l’équipe

Votre équipe performe ou dysfonctionne ? Quiz Transformesens par Catherine Tackoen et Lucrèce Charty
Transform & Sens - Catherine Tackoen et Lucrèce Chartry

Catherine Tackoen et Lucrèce Chartry

Coachs

Nous nous sommes rencontrées en 2006, quand Catherine a recruté Lucrèce dans un bureau de consultance.
Catherine se formait au coaching et a mis sur pied « l’équipe gagnante » de consultants, une équipe qui se fait confiance, qui ose dire ce qui ne va pas, qui connaît les forces et faiblesses de chacun et voit les complémentarités.
C’est aussi une équipe qui co-crée de nouveaux services, de nouvelles approches, une équipe qui a envie de venir travailler dans une ambiance agréable, avec humour, où chacun peut être qui il est et où chacun voit le « sens ».
Après quelque temps, nous avons vécu, ensemble, un licenciement violent et, depuis, nous n’avons eu de cesse de recréer cette harmonie autour de nous.
Notre logo illustre l’équilibre du yin et du yang à retrouver après un point de rupture. Transform & sens signifie transformer l’équipe, lui faire trouver le sens sans trahir son essence, voilà ce qui nous anime !

Nous sommes là pour vous aider

Et la lumière fut !

Transform & Sens - Catherine Tackoen et Lucrèce Chartry
Est-il possible de bénéficier de votre accompagnement même si mon organisation ne fait pas partie des secteurs Pharma / Chimie ?

Oui, bien sûr, nous avons aussi accompagné des équipes dans d’autres secteurs: école, hôpital, ONG, entreprise de transport, entreprise de fabrication de câbles…

Un coaching individuel est-il possible ? Le leader participe-t-il à l'accompagnement collectif de son équipe ?

Le leader participe aux journées d’accompagnement collectif au même titre que tous les membres de l’équipe.
Des besoins de coaching individuel des membres de l’équipe peuvent apparaître avant, pendant ou après l’accompagnement collectif.
L’une de nous 2 peut coacher le leader de l’équipe individuellement en parallèle à l’accompagnement collectif.

Etes-vous formées à ce métier ?

Fortes de plusieurs formations certifiantes en coaching, nous accompagnons des leaders individuellement et des équipes depuis plusieurs années, en faisant le lien avec l’entreprise dans sa globalité. Grâce à notre expérience de consultantes dans plusieurs domaines de la Gestion des Ressources humaines, nous connaissons bien les besoins du business et le monde de l’entreprise.
Exemples de formations suivies depuis 2012:
– 2 ans de formation certifiante en coaching (certification ICF, école Leading & Coaching Academy)
– Accréditation Insights Discovery, assortie de spécialisations (Insights pour les équipes et Insights pour les coachs)
– Formation aux méthodes Agile et à la dynamique participative (sociocratie) chez Convidencia (ParticipAgile)
– Certification en transformation culturelle des individus, des équipes et des organisations (CTT, Barrett Values Centre)
– L’élément humain de Will Schutz : Méthode de développement du leadership et des compétences émotionnelles et relationnelles (Béatrice Dewandre)
– Spécialisation en Team Coaching (Leading & Coaching Academy)
– Formation à la non-violence active (Management Humain Durable)
– Expérience en coaching des HP (personnes à haut potentiel)
– Introduction à la psychopathologie pour mieux coacher les personnalités difficiles (Coaching Intelligence)

A quoi vous engagez-vous vis-à-vis de nous ?

En tant que membres d’I.C.F. (International Coach Federation), nous adhérons à la charte déontologique consultable sur le site de l’ICF: https://coachfederation.org/code-of-ethics

– Attitude professionnelle : nos trajets de transformation reposent sur les principes de Confidentialité, Bienveillance, Respect, Écoute, Audace, Responsabilisation et Qualité de présence.

– Engagement réciproque et confiance : nous proposons des méthodes, des processus et des outils pertinents, afin de vous permettre de progresser vers votre objectif. Les résultats en revanche proviennent de vos intentions, de vos choix et de vos actions.

– Formation continue : nous nous formons au minimum 10 jours par an, afin d’être au courant des dernières évolutions du coaching et de l’accompagnement.

– Supervision : des superviseurs de coachs agréés nous permettent de prendre le recul nécessaire par rapport à notre pratique. Cela vous garantit que le trajet de transformation a lieu en conscience et responsabilité vis à vis de vous, de nous et des objectifs amenés.

Notre méthode

Nous définissons bien ensemble la « situation désirée » et ce dès le départ. Nous tenons à mener une collaboration ouverte et honnête avec nos clients. Cela signifie que la formule choisie devra faire l’objet d’une évaluation intermédiaire et être aménagée avec d’autres modules au besoin. Nous aspirons toujours à un partenariat durable, à long terme, dans lequel notre client décide à chaque étape de continuer et de réajuster les objectifs.

La formule du succès au sein de l’équipe coachée, c’est d’ancrer les apprentissages dans la durée, en les expérimentant en séance, entre les séances de coaching et en créant des automatismes, que l’équipe pourra elle-même transmettre par la suite aux nouveaux venus.

Ils nous ont fait confiance

Ce que nos clients en pensent…

Lucrèce et Catherine ont une approche personnalisée de l’entreprise, elles ont analysé et compris nos besoins et notre culture d’entreprise afin de proposer des solutions adaptées augmentant dès lors grandement leurs chances d’acceptation par le personnel qui en comprend le sens et, en conséquence, leur pérennité.

Ann Schietecatte,

Head of Human Resources, IRE / IRE Elit Radiopharma

Catherine et Lucrèce comprennent vite le collaborateur, l’équipe, l’environnement et le contexte, sentent ce qui cloche le cas échéant. On se sent « accueilli » en leur présence. Elles créent rapidement un climat de confiance, grâce à leur empathie, leur écoute et leur ouverture. Elles jouent sur leur complémentarité.

Stephan VL,

Human Resources Director d’une entreprise pharmaceutique

Nous avons fait appel à Transform & Sens à plusieurs reprises, d’abord pour accompagner une équipe en conflit, ensuite pour accompagner individuellement des membres de la Direction vers plus de performance et de sérénité.

Plus d’un an après la fin de l’accompagnement, l’équipe continue à utiliser les automatismes acquis au cours du trajet, elle a aussi gardé son dynamisme, sa cohésion, son efficacité.

Nathalie,

directrice adjointe dans une école secondaire de Bruxelles

Transform & Sens - Catherine Tackoen et Lucrèce Chartry - Clients
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