Votre équipe performe ou dysfonctionne ?

Vous le saurez dans quelques minutes !

Vous êtes DRH ?

Vous dirigez une ou des équipe(s) ?

Vous faites partie d’une équipe ?

Alors ce pré-diagnostic rapide est pour vous !

Vous obtiendrez une première indication sur le degré de cohésion et de performance de votre équipe.

Faites le diagnostic

Votre équipe performe ou dysfonctionne ? Quiz Transformesens par Catherine Tackoen et Lucrèce Chartry

Découvrez si vos équipes performent ou dysfonctionnent ?

Faites le test ci-dessous :

Les membres de l'équipe sont passionnés et ouverts lorsqu'ils discutent ensemble.

Les membres de l'équipe font remarquer à leurs pairs leurs points faibles ou les comportements improductifs.

Les membres de l'équipe connaissent la teneur des tâches de leurs pairs et savent à quoi leur contribution est collectivement bénéfique.

Les membres de l'équipe s'excusent sincèrement et sans tarder auprès de leurs pairs lorsqu'ils disent ou font quelque chose d'inapproprié ou qui pourrait porter préjudice au groupe.

Les membres de l'équipe font volontairement des sacrifices (budgets, rivalités, effectifs) dans leurs services ou domaines de compétences, et ce, dans l'intérêt du groupe.

Les membres de l'équipe admettent ouvertement leurs points faibles et leurs erreurs.

Les réunions d'équipe sont captivantes et non ennuyeuses.

Les membres de l'équipe quittent les réunions en sachant que leurs pairs sont entièrement engagés envers les décisions qui ont été prises, même si ils s'y opposaient initialement.

Le moral des troupes est directement proportionnel à l'atteinte des résultats de l'équipe.

Pendant les réunions de l'équipe, les problèmes les plus importants et les plus complexes sont abordés dans le but d'y trouver une solution.

Les membres de l'équipe sont fortement préoccupés par la perspective de décevoir leurs pairs.

Les membres de l'équipe sont au courant de la vie personnelle de leurs pairs et se sentent à l'aise d'en discuter.

Les membres de l'équipe mettent fin à leurs discussions en prenant des résolutions fermes et spécifiques et dressent des plans d'actions.

Les membres de l'équipe remettent en question leurs approches et leurs plans respectifs.

Les membres de l'équipe ne s'empressent pas de faire reconnaître leurs contributions personnelles, mais n'hésitent pas à souligner immédiatement celles des autres.

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– faire connaissance « en live »
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Et vous repartirez avec un premier plan d’actions pour votre équipe !

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Catherine et Lucrèce comprennent vite le collaborateur, l’équipe, l’environnement et le contexte, sentent ce qui cloche le cas échéant. On se sent « accueilli » en leur présence. Elles créent rapidement un climat de confiance, grâce à leur empathie, leur écoute et leur ouverture. Elles jouent sur leur complémentarité.

Stephan VL,

Human Resources Director d’une entreprise pharmaceutique