Notre équipe entre fun, cohésion et performance.
Nous aidons nos clients à passer d’une équipe de divas à une équipe gagnante ! Nous accompagnons les équipes Terrain et de Direction des secteurs Pharma / Chimie qui collaborent peu, communiquent mal, négligent les objectifs de l’équipe ou dont certains membres quittent même l’entreprise.
Elles aimeraient transformer leurs comportements pour atteindre performance et bien-être tout à la fois.
En tant que coaches, nous mettons l’accent sur la bienveillance et la responsabilisation de l’équipe.
Notre singularité, c’est notre vécu au sein d’une équipe gagnante d’une part et notre duo qui se concerte en permanence pour mieux accompagner l’équipe de séance en séance d’autre part.
Nos passions communes
Stimuler le changement par le sens
Nous connectons l’équipe à son Why, à sa mission et sa vision, en cohérence avec l’organisation. Et nous accompagnons les équipes et les individus dans cette transformation vers une équipe gagnante, sans trahir leur essence.
Avoir des échanges authentiques
Nous utilisons une communication transparente avec tous nos interlocuteurs : avec notre client, nous sommes claires sur le budget, les blocages que nous détectons, les étapes supplémentaires que nous conseillons le cas échéant… au sein de l’équipe coachée, nous reflétons ce que nous observons avec assertivité, dans les limites de notre mandat.
Co-créer
Nous travaillons avec plaisir et efficacement en partenariat ; nous stimulons la responsabilité collective et individuelle dans les équipes ; nous rassemblons les expertises nécessaires, y compris dans notre réseau de coachs.
Notre histoire
Nous nous sommes rencontrées en 2006, quand Catherine a recruté Lucrèce dans un bureau de consultance.
Catherine se formait au coaching et a mis sur pied « l’équipe gagnante” de consultants, une équipe qui se fait confiance, qui ose dire ce qui ne va pas, qui connaît les forces et faiblesses de chacun et voit les complémentarités.
C’est aussi une équipe qui co-crée de nouveaux services, de nouvelles approches, une équipe qui a envie de venir travailler dans une ambiance agréable, avec humour, où chacun peut être qui il est et où chacun voit le « sens ».
Après quelque temps, nous avons vécu, ensemble, un licenciement violent et, depuis, nous n’avons eu de cesse de recréer cette harmonie autour de nous.
Notre logo illustre l’équilibre du yin et du yang à retrouver après un point de rupture. Et Transform & sens signifie transformer l’équipe, lui faire trouver le sens sans trahir son essence, voilà ce qui nous anime !
Ils nous ont fait confiance
Ce que nos clients en pensent…
Lucrèce et Catherine ont le souci de comprendre les besoins du client.
Au cours de l’accompagnement, elles apportent une énergie positive dans les groupes, grâce à leur dynamisme, leur empathie, leur spontanéité, leur enthousiasme et leur communication transparente et
directe.
Transform & sens se caractérise par un accompagnement bienveillant, stimulant et avec des outils variés.
Comment envisageons-nous la collaboration ?
Nous nous efforçons d’impliquer le plus possible les membres, les experts de l’organisation car ils disposent de la connaissance interne. L’implication du personnel interne est également garante de votre autonomie. Plus nombreuses sont les personnes associées à la solution dégagée, plus celle-ci sera soutenue et mise en application.
Par ailleurs, avant d’entamer un projet, nous vérifions que les personnes à la tête de l’organisation, de l’équipe sont suffisamment disposées à le soutenir et à apporter leur contribution. La passivité et les modèles négatifs au sommet sont très contre-productifs pour les projets de changement.
Enfin, nous définissons ensemble la « situation désirée » et ce dès le départ. Nous tenons à mener une collaboration ouverte et honnête avec nos clients. Cela signifie que la formule choisie devra faire l’objet d’une évaluation intermédiaire et être aménagée avec d’autres modules au besoin. Nous aspirons toujours à un partenariat durable, à long terme, dans lequel notre client décide à chaque étape de continuer et de réajuster les objectifs.
Comment approchons-nous un trajet ?
- Entretien d’Intake
- Diagnostic individuel ou collectif (situation actuelle)
- Choix de la formule (pour arriver à la situation désirée)
- Accompagnement de chaque module
- Implication et évolution de chaque collaborateur (coaching individuel le cas échéant)
- Evaluation intermédiaire avec le client et adaptation
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